４月のとある平日。
なぜこの日に予約を取ったかと言えば、平日が休みの元カレと行くつもりで別れる前に予約したからである。
ご興味ありますか？と話したら行きたーいとおっしゃってくれた船マニアのおじさまと一緒に行ってまいりました。
到着後説明会会場に入りますと、あちこちに模型とか備品だったものとかゴロゴロしてます。
このピカチュウのラストフライトは思っていたよりも早かったね。１度は乗れたからよかった。
ガンダムジェット、きみの初便には乗ったよ。
ANAのおねーさんのありがたいお話しとか、クイズとかを体験した後、ようやく整備工場へ。セグウェイほしい。
ダイヤ萌え。
近い！
近い。
正解は７８７でした。
たしか７６７のエンジンだったはず。その辺に置いてある、って感じ。
整備場から３４Lに降りてきた子。
整備で置いてあった子。
ちなみに工場見学はお土産付き。
REMOVE BEFORE FLIGHTの安全タグ！これはうれしいー。
なお費用は掛かりません。でもほぼ予約がいっぱいなので、気長に待つ必要がありますが、待つ甲斐はあります！
今日、自宅から出かけようとした矢先にPokémonGOがリリースされまして、スマホを持っていない親ですらニュースで知っているスマホゲームだったのでポケモンゲットだぜ！を見せてあげました。
皆様、本当にお待ち頂きありがとうございました！映像もご覧ください！> Pokémon GO 日本リリースしました！ : 増田順一 公式ブログ https://t.co/eR1ieeG0be
— 増田順一@GAME FREAK inc. (@Junichi_Masuda) 2016年7月22日
すると「やりすぎないでね」という40歳の娘に書けるとは思えないお返事いただきましたｗ
さて、わたくしは思わずリリースされたのでついついすぐにポケモンゲットだぜをしてしましました。
ですが、登録してからどのポケモンも取らずにスルーし続けてください。
すると最初からピカチュウゲットできます。
なお今日の渋谷はホットスポットがいっぱい！土日になったらそれはそれはすごいことになるのでしょうね。
さてすでにニュースになっていますが、他人の敷地に入ってしまうという問題。
個人の敷地内にジムなどはもうけていないとはしています。
そして実際見てみると人様のおうちに入ってしまうというのもなるほどなーと思うところがありました。
確かにそのジムの場所は近所の小さな神社でした。
しかしその神社に入っていく道はとても狭く、回りこもうとすると細い道ばかりで地元の人じゃないとわかりにくいんです。
この道の先にジムがある。1人通るのも大変！昔はアスファルトもなかったです＾＾；
左右は空き地に見えて私有地。
また表札がポケストップなっているところもありました。一般のマンションの入り口なので、興味ない人にすると家の前にゾンビのようにスマホを持った人がちょいちょい立ち止まるとなると気持ち悪い・うるさいと言い始める人がいるかもですね。
このスポットはどう決まるかというと元々イングレスというゲームで主にユーザーが登録されたスポットが活用されています。
ni( ^s^)c < 「#ポケモンGO」に関する「おねがい」の修正版をお送りします。https://t.co/TiZK2cQ48S に印刷用PDFが間もなく掲載されます。本チラシは改変しない範囲で、印刷配布自由です。 pic.twitter.com/TY6nc6K86F
— NISC@みんなのサイバー天気予報 (@nisc_forecast) 2016年7月21日
お子さんにはこちらを。
内閣セキュリティセンターが出したポケモンＧＯの注意喚起が、文字多すぎるというので簡略版。いらすとやさんってすごいな！！！ pic.twitter.com/9akmqDPlpk
— ヲタカ (@otakake) 2016年7月21日
お子さんをお持ちの親御さんは知らない細い道には入らず、大きな道沿いの、でも道路に飛び出したりしないように！でという注意も必要かもしれません。
7/20 [WED] HILLS Breakfast Powered by PechaKucha
◎スピーカー：
・武文 智洋 （TK Brothers Japan 株式会社 代表取締役／サラダボウル専門店『WithGreen』代表）
・澤田 智洋（世界ゆるスポーツ協会 代表理事）
・ドミニク・チェン（株式会社ディヴィデュアルCo-Founder）
・伊藤 友広 （アテネ五輪日本代表／株式会社侍 TRAC事業部）
・金武 武（花火写真家）
（敬称略）
行ってみたかったけどなかなか機会が合わなくて行けなかった六本木ヒルズで開催されているヒルズブレックファースト！やっと行けたーーー。
朝早いからと言ってもみなさんビシッとしていらっしゃいます。
全体的に25-40代くらいまでの方が多い気がします。
大体1人5分ほどのピッチ時間で、スライドは次々自動的に流れて行きます。
また話した言葉はテキストでスクリーンに映し出されます。
・サラダボウル専門店の武文さんはまだ起業して数か月と間もない方でしたが、今までのご経験でものすごく流ちょうに話していらっしゃいました。
・ゆるスポーツ、ホントに人気ですね！終了後のお名刺交換の列も途切れず、でした。障がい者とみんなで楽しめるものはもっともっと多様になってほしいです！
・いろんなアプリ開発していらっしゃる中でわたくしの事業にフィットしそうなアプリがあったのでまずは使ってみようと思いました。
・走り方と姿勢のワンポイントレクチャーだったのですが、腕が後ろ手で上がらないことが判明したので、ちゃんとストレッチしようと思いました。
・花火の写真って難しいですよね。みなさんどうやって撮っているのかとか終わってから聞いてらっしゃいました。
朝早い時間にスパッといろいろなお話しが聞けるのはちょうどいいですね！
わたくしもエンタメと知財分科会としてお話しにお伺いしたいですね＾＾
次回は9/30とのことです。
まずはだーーーーっと話していたことのまとめ。
【うまくいくCTOとうまくいかないCTO 10の違い】
株式会社ビズリーチ 取締役
株式会社レイハウオリ 代表取締役社長
竹内 真 氏
１、なんでも作れる技術力
最初の最初、1人目のエンジニアとして必要とされるのはこの力。結果は何よりも信頼の証になりやすい。最初のプロダクトをこの人が作った、という伝説はCTOの見方になります。
２、技術を手段として使える
技術が目的となってしまうエンジニアは多数います。経営者の1人として正しい判断をするためには技術を手段として考え時には技術を行使しない選択ができる必要があります。
３、経済のルールに争わない
CTOはエンジニアのは制ではなく、経営者の派生であり経営者として最も技術をよく知り、活用できるもののことを指します。経営者として技術はどうあるべきか考える必要がある。
４、何よりも人を大切にできる
５～１０人になるところで、1人のスーパースターであるよりも仲間がい来る方法を誰よりも考えることが経営者としての才覚の一つ。自分のことを一番最後に考えられる力があるかどうか。マネジメントをしてくれないCTOもいるということ。
５、ビジネス人格
たくさんの人をマネジメントしていくには人に好かれる人格をまとうべきです。自分自身の性格は変えられなくてもビジネス人格は作れる。技術者のトップ、経営者の1人として内外ともにあるべきビジネス人格をまとえる力は必要となります。
50人くらいまではお互い話せる、80－100人くらいになると怖い、200人超えてくるとあの人優しそうと言われる。
６、本気で社長と対立しない
非エンジニアへの説明責任、間を取り持っての翻訳。また、経営数学へのコミットなど、社長と思いを共にできるかどうか。しかし言いたいことを言い合える関係を作れるかどうかも鍵。社長ってかわいいなと思えるくらい周りの人を動物と思いしょうがないと思う。
７、発信力
特に資金力のないベンチャーではCTOの発信力
８、外交力
CTOとは社内で特に経営技術のセクションではトップとなります。トップである以上社内で自分を成長させる機会は劇的に少なくなるため答えや環境を外に求めることで成長の機会を増やすことができます。積極的に外交に出られるかどうかは、成長の種としてとても大切。
９、株/ストックオプションの交渉ができる
CTOと言ってもビジネスです。もらいすぎもおかしくなりますがきちっと交渉できることが自分自身のモチベーションの源泉にもなるものです。最初言われたままで流されないようにしっかり交渉しましょう。希薄されても2-3％、出来れば5%は持っているべき。CFOにまけない。
１０、何があっても辞めない
そおう業者である代表取締役は自分勝手に辞められません。辞めないなら、続けるために価値観を変えなくてはならないことが多々あります。それを受け入れ、進んでいく強さを持てるかどうか。成功するために最も必要な力はこの力だと思っています。
【モバツイでCEO/CTOやってた頃の振り返り】
BASE株式会社 取締役CTO
藤川 真一（えふしん）氏
2010-2012年ころのお話し。
CTOがエース開発者である問題。
AWS、1人雇うほどではないといってCTOがやっているとCTOとしての時間がとられています。サーバーを触りはじめたらそれはそれなりに楽しくなっちゃう。
CTOは自分よりも技術的に優れた人間を探すべし育てるべし
（技術パートで別れててOK）
コアコンピタスに注力する
技術は責任も含めて移譲を前提とすべし
暇を作らないとダメ
足回りと、未来を創るコンフリクト
現場と役員会の吸収できなかったかも。
スマホシフトについて行けなかった。
余裕がなさ過ぎて、やるべきことを理解できていなかった
・後悔先に立たず的な振り返り
社長を別に用意したほうがいい
モバツイ売却すべきだった
共同創業者への遠慮
モバツイ運営チームにすべてを任せて新規事業に振り切ったほうが良かった。現状維持バイアスを捨てる。
・良かったこと
みんな今でも集まってくれる
マネジメント経験を買った感
・反省と現状
組織マネジメントに専念「コードを書きません」
自分でやったほうが早い、は多々ある
改めてマイクロマネジメントの罠にはまっていないか
【パネルディスカッション】
辞めた理由
もしCTOをやり直すとしたら
社長（経営）との関係性
これからCTOになる人に伝えたいこと
株式会社ima 取締役CTO=Cheif Takumi Officer
高橋 三徳 氏
Speee創業CTO、すぽっとらいとCTO
speeeは他のメンバーとの折り合いが合わなかったこともあった。
Speeeの失敗を活かしてすぽっとらいとでうまくやれた。IPOとかもう少し長くやってみたい。会社で起きるイベントは回避できない、どうこなすか。株は3%を死守したい。10%以上少なくともほしい。リスク取ってコミットして一緒にやるから株くれって言うのがよい。
事業を作るのはデバックすることに近い、経営も。
株式会社wizpra CTO
株式会社ProfitMakers 創業者 兼 取締役
田邊 賢司 氏
元 ランサーズCTO
見通しが甘かった。自分で事業をやってみたかった。
やるべきことに時間を使うようにする。一番任せるべきだったのは採用。
コミュニケーションとることが大事。孤独になりがちなので相談できる人を見つけておく。
株式会社ヒトメディア Startup Div. ディビジョンリーダー（からあげエンジニア）
佐々木 達也 氏
元 ランゲート株式会社CTO
社長と合わなかった。マイクロマネジメントがダメ。
（人数が少なかったので）早めに次のメンバーを入れればよかった
株式会社Speee :エンジニアマネジメント責任者 兼 エンジニア採用責任者
是澤 太志 氏
元 アルベルトCTO
方向性が違う。人を育てる気がないのはダメ。頭が悪い、戦略立ててできない人とは一緒にできない。
自分に責任を持つためにも株を持つべき。
愚痴を言わないときが済まない経営者に対してはのらない。これはこれそれはそれで飲みに行ける関係性がよい
知識として幅広く学び、共通言語を作ってみ方が作れる。いつになっても学習しないと腐ってしまう。メンバーからもフィードバックをもらう。
わたくしはCTOになりたい人ではないです。技術部長ではなくCTOとしての技術の人とどうしたら仲良く、長く、成長できる会社を作れるかは考えます。
マイクロマネジメントとは無縁な性格なので、ちゃんとお金持ってくるとかできることをちゃんとやろーっと。
Rettyは検索後にお店が出てこない画面で登録に進みます。
食べログとRettyは第三者がいつの間にか登録することができます。
電話番号が書いていない、人気のラーメン店などはこのパターンが多いようです。
それにしてもラーメン屋さんは食べログで評価が高いですね！
食べログはエリアを選択して、地図でお店を探すことが多いのですが大抵評価が高いのはラーメン屋さんです。
ちなみにみんなあまり知らないのですが、アプリで検索語の右上にあるマークを押すと地図で見れます。
Googleマップを見ているとちょいちょいお店が出てくると思うのですが、これは事前に登録をしています。
お店ができてからではなく、お店の準備をしている段階から日々更新することをお勧めします。なかなか習慣づけができるまで大変なのですが、スタッフの皆さんと曜日を決めて投稿するなどしてみてください。
どれもタダで登録できますが、必ず営業の電話がかかってきます。
広告や検索上位にできるなどありますが、自分のお店にはどういう年齢層の人がいて、どのペルソナに情報を届けたいのか見極めたうえで広告費を投入しましょう。
まずはご近所でビラ配りが一番いいですよ！
JapanExpoSudに行ってきた際に撮ってきた写真を含めて寄稿しました。
行政書士のお仕事とは別で、他の事業会社さんのJapanExpoSudでのイベントのお手伝いをしました。
また、自分が持っているイベント企画などの会社がプロモーターとなってライブ出演のブッキングをしました。
外国人のコスプレーヤーさんにお話しも聞いてみたかったのでKAI-YOUさんに企画を持ち込んで掲載していただきました。
ありがたやありたがや。
魚拓
http://megalodon.jp/2016-0408-1533-23/kai-you.net/article/27657
http://megalodon.jp/2016-0408-1536-52/kai-you.net/article/27657/page/2
mixiで行われたデザイナー周りの勉強会に参加しました。
その中から印象に残ったことを自分用メモも兼ねてちょこっとピックアップ。
まず最初の後藤さん デザイナーの考えていることについて。
とにもかくにも、１コミュニケーション
聞く力
誰にどう売りたい？特徴は？歴史は？リピーターは？
引き出す力
２整理
要素を整理する
意味や意義を考える
３想像
未来・理想・幸せ
４設計
大きさ 形 重さ 質感 匂い 温度
（平面に起こしにくいものもあるけど）印象価値をどうやって伝えるか。
筋書き→構成（ラブ）
５スタイリング
リズム
つまるところ、
どんなサービス
どんなユーザー
特徴と機能
感情
制限
などあらゆることを考えましょう。
4番目の金澤さんはデジタルの世界と教育について
デジタルタトゥー、わたくしも気になっています。
※ネット上にいつまでも残る画像
自走できる子を育てる教育をするとのことです。
３番目の礒貝直美さんのパワポはアップされているので見てみましょ。
Sketchが使い物になるかPhotoshopユーザが検証してみた（スライド付） | sogilog
この会は終了後に懇親会があります。
わたくし行けなかったのですが、いろいろと裏話も聞けるようです。
懇親会に行けなくとも勉強会だけでも500円と破格のお値段で参加できます。
また話したい人はいつでも歓迎とのことなので、ピッチの練習をしたい人など気軽に参加してみてください。
